Pradedančiųjų įmonių vadovų instruktavimas, kaip kartu užsiimti verslu ir užkariauti rinką

Tikime, kad talentas yra būtinas, norint savo idėjas paversti realybe, tačiau visų pirma esame dideli įsipareigojimo šalininkai. Stimuliuojančioje aplinkoje, bendraminčių apsuptyje ir turėdami postūmį, kurio reikia, kad užkariautumėte rinką, paspartinkite savo talentą ir komandos potencialą.

Vadybinis lydėjimas

Steigimo konstitucija

Pradedančiojo verslininko patarėjas yra strateginis dizaineris, kuris nustato idealią organizacinę ir ekonominę įmonės verslo plėtros struktūrą. Inovatyvios pradedančiosios įmonės steigimas – tai įmonės projektavimo rezultatas, apimantis reikalavimų patikrinimą, įstatų, įstatų, akcininkų sutarčių ir akcinio kapitalo didinimo protokolų parengimą, taikant specialias sąlygas investuotojams ir darbuotojams.

Be to, kuriant įmonės struktūrą turi būti atsižvelgiama į galimybę dalyvauti sutelktiniame finansavime ir universitetų atskyrimuose, nustatant, kad

Iki 2021 m. kovo 31 d. Italijoje inovatyvias pradedančiąsias įmones galima steigti tiesiogiai Prekybos rūmuose, be alternatyvios notaro paramos.

Valstybės taryba nusprendė, kad prekybos rūmų internetinio įregistravimo procedūra, numatyta įgyvendinant CAD (Skaitmeninio administravimo kodekso, 2005 m. kovo 7 d. Įstatyminis dekretas Nr. 82) 24 ir 25 straipsnius, nebegali būti taikoma, nebent būtų priimtos naujos nuostatos.

Pitch

Padedame pradedančiajai įmonei pasirengti „lift pitch”, kurio tikslas – perteikti verslo idėją galimų investuotojų auditorijai, kad per trumpą laiką (važiavimo liftu laiką) būtų atkreiptas jų dėmesys. Pateikdami informaciją turite būti glausti ir tikslūs, eiti tiesiai prie reikalo, būti įtikinami. Jūsų pristatymo planas atrodys taip

  1. Projekto pristatymas
  2. problema, kurią norime išspręsti: rinka, segmentai, konkurentai, tiekėjai klientai, tiesioginiai netiesioginiai potencialūs konkurentai, swot analizė;
  3. la sprendimas;
  4. Vertės pasiūlymas
  5. Technologijos ir apsauga;
  6. Verslo modelis;
  7. Strategija;
  8. Planai;
  9. Komanda;
  10. Finansinis

Kvietimas imtis veiksmų – Kodėl mes?

Verslo modelis

Verslo modelis padeda verslininkui, kuriam reikia išsiaiškinti plėtros kryptį, sukurti savo verslo modelį.

Verslo modelis, dar vadinamas verslo modeliu, apibūdina logiką, pagal kurią organizacija kuria, paskirsto ir surenka vertę. Kitaip tariant, tai organizacinių ir strateginių sprendimų, kuriais įmonė įgyja konkurencinį pranašumą, visuma.

Verslo modelis – tai įmonės konfigūracijos architektūra, kurioje aprašomi informacijos ir medžiagų srautai, kuriais keisis įvairios sudedamosios dalys (vidinės ir išorinės organizacijos ribos), nuolat siekiant sukurti sudedamųjų dalių sanglaudą. Grafinį šabloną paprastai sudaro devyni elementai:

  1. Klientų segmentai
  2. Vertės pasiūlymas
  3. Kanalai
  4. Ryšiai su klientais
  5. Pajamų srautai
  6. Pagrindiniai ištekliai
  7. Pagrindinė veikla
  8. Išlaidų, kurias įmonė turės patirti norėdama pradėti verslą, struktūra.

 

Verslo planas

Verslo planas tai strateginio planavimo priemonė, padedanti verslininkui turėti analitinį verslo plėtros projekto planą, siekiant įvertinti jo įgyvendinamumą tiek atsižvelgiant į įmonės struktūrą, tiek į kontekstą, kuriame įmonė veiks, nustatyti galimą poveikį pagrindiniams verslo sprendimams ir jo ekonominiams-finansiniams rezultatams.

Verslo planas atlieka dvejopą funkciją – tiek vidinę, nes jo užduotis yra nukreipti įmonės sprendimus, kad būtų koordinuotai parengta idėja ir ji būtų įgyvendinta, tiek išorinę, nes juo siekiama pristatyti projektą trečiosioms šalims (akcininkams ar partneriams, finansuotojams, institucinėms įstaigoms, tiekėjams).

Esminiai elementai yra šie:

 

Pradinis vertinimas

Įmonių, pradedančiųjų įmonių, verslo filialų ir turto vertinimas atliekamas taikant alternatyvius metodus.

Jei įmonė jau yra pateikusi tris balansus, galima taikyti tradicinius metodus:

 

 

Jei įmonė yra pradedančioji įmonė, alternatyvūs metodai yra kiekybiniai:

 

 

Pradedančiųjų įmonių atveju taikomi šie kokybiniai metodai:

Įmonių parama: asociacijos įstatai ir CS didinimo protokolas

Įmonės steigimo patarėjas yra strateginis projektuotojas, kuris nuo pat įsteigimo momento nustato steigimo įstatus, parengia įstatus, akcininkų sutartis, įstatinio kapitalo didinimo protokolus, kuriuose taikomos specialios sąlygos investuotojams ir darbuotojams.

Be to, kuriant įmonės struktūrą turi būti atsižvelgiama į galimybę dalyvauti sutelktiniame finansavime ir universitetų atskyrimuose, jei

Pradedančioji įmonė, pradedanti lėšų pritraukimo etapą iš pradinio kapitalo, verslo angelų, rizikos kapitalo, investicinių fondų, sutelktinio finansavimo, turės sudaryti susitarimus investicinėje sutartyje, į kurią įtraukiami įmonių santykius reglamentuojantys straipsniai.

Šiuo tikslu padedame bendrovei parengti įstatinio kapitalo didinimo protokolą, įstatus pradedančiosioms įmonėms ir novatoriškoms MVĮ, teikdami specialiai pritaikytus

Parama sutelktinio finansavimo kampanijoms

Teikiame specializuotą pagalbą novatoriškoms pradedančiosioms įmonėms ir MVĮ, norinčioms pritraukti lėšų sutelktinio finansavimo būdu – nuosavo kapitalo arba skolinamuoju finansavimu:

Fernando Del Rosso – Fare-impresa.it strateginis patarėjas ir generalinis direktorius

Susisiekite su mumis
WWW.DO-ENTERPRISE.COM
Business Computing Innovation srl Registruota buveinė: Viale Pisa n. 45 Milanas
Pietų Italijos būstinė: Via E. Ruggiero 123 Caserta
El. paštas: innova@fare-impresa.it;
Telefonas: Tel. ir faksas: 0287178916 – 0823.210474
SOCIALINĖ: Whatsapp: 388 536706
Fb: https://www.facebook.com/fareimpresait

pakvieskite draugus pamėgti doing-business🎯https://www.facebook.com/fareimpresait/

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *