Alustava ettevõtte juhtimise coaching, et teha äri koos ja vallutada turg

Me usume, et talent on hädavajalik, et muuta oma ideed turustatavaks reaalsuseks, kuid me oleme eelkõige pühendumise suured pooldajad. Kiirendage oma andeid ja oma meeskonna potentsiaali stimuleerivas keskkonnas, kus teid ümbritsevad sarnaste mõtetega inimesed ja kus saate turu vallutamiseks vajaliku tõuke.

Juhtimisalane kaasamine

• Käivitamise põhikiri
• Pitch
• Ärimudel
• Äriplaan
• Käivitamise hindamine
• Ettevõtte toetus: põhikiri ja lepingud
• Toetus ühisrahastuskampaaniatele

Käivitamise põhikiri

Stardinõustaja on strateegiline disainer, kes määratleb ideaalse organisatsioonilise ja majandusliku struktuuri ettevõtte äritegevuse arendamiseks. Innovatiivse idufirma asutamine on ettevõtte kujundamise tulemus, mis hõlmab nõuete kontrollimist, põhikirja, põhikirja, aktsionäride lepingute ja aktsiakapitali suurendamise protokollide koostamist koos konkreetsete klauslite kohaldamisega investoritele ja töötajatele.

Lisaks tuleb ettevõtte asutamise ja muutmise kavandamisel arvestada ühisrahastamises ja ülikoolide spin-offides osalemise võimalusega, sätestades, et

• Emitendi põhikiri ja asutamisleping peavad vastavalt art. 24 Consobi määruse kohaselt, märgitud osaluse säilitamine vähemalt kolm aastat pärast pakkumise sõlmimist, taganemisõigus või õigus oma osaluse kaasmüügile (juhul kui enamusaktsionär müüb oma osaluse, võimaldab klausel vähemusaktsionäridel müüa oma osalus samadel tingimustel, nagu on kokku lepitud ostjaga, kasutades seega ära enamusaktsionäri läbirääkimispositsiooni).
• Põhikiri peab sätestama võimaluse saada ülikooli spin-off’iks, nähes ette varalised ja halduslikud õigused kooskõlas ülikooli määrusega;
• Ühisrahastuse esitluste puhul tuleb esitada määruse 3. lisa kohane investoriandmete avalikustamine. 5% rahastamisest peavad olema märgitud kvalifitseeritud investorite poolt (3%, kui ettevõttel on auditeeritud/konsolideeritud finantsaruanded vähemalt 2 aasta kohta).

Kuni 31. märtsini 2021 võis Itaalias lisaks notariaalse toetuse alternatiivile asutada uuenduslikke idufirmasid otse kaubanduskoja juures.

Riiginõukogu on otsustanud, et kaubanduskodade poolt CAD (digitaalne halduskoodeks, 7. märtsi 2005. aasta seadusandlik dekreet nr 82) artiklite 24 ja 25 rakendamiseks ette nähtud veebipõhist registreerimismenetlust ei saa enam kohaldada, kui ei võeta vastu uusi sätteid.

Pitch

Toetame alustavat ettevõtet liftipitchi ettevalmistamisel, mille eesmärk on edastada äriidee võimalike investorite publikule, et lühikese aja jooksul (lifti sõidu ajal) nende tähelepanu võita. Pitchingu puhul tuleb olla lühike ja täpne, minna otse asja juurde, olla veenev. Teie ettekande kontuur näeb välja selline

1. Projekti esitlus
2. probleem, mida tahame lahendada: turg, segmendid, konkurendid, tarnijad-kliendid, otsesed kaudsed potentsiaalsed konkurendid, swot-analüüs;
3. la lahendus;
4. Väärtuspakkumine
5. Tehnoloogia ja kaitse;
6. Ärimudel;
7. Strateegia;
8. Plaanid;
9. Meeskond;
10. Finants

Üleskutse – Miks just meie?

Ärimudel

Ärimudel aitab ettevõtjal, kellel on vaja selgitada arengu suunda, kujundada oma ärimudel.

Ärimudel, mida nimetatakse ka ärimudeliks, kirjeldab loogikat, mille kohaselt organisatsioon loob, jaotab ja kogub väärtust. Teisisõnu on see organisatsiooniliste ja strateegiliste lahenduste kogum, mille abil ettevõte saavutab konkurentsieelise.

Ärimudel on ettevõtte konfiguratsiooni arhitektuur, mis kirjeldab erinevate komponentide (organisatsiooni sisemiste ja väliste) vahel vahetatavaid info- ja materjalivoogusid, püüdes pidevalt luua komponentide vahelist sidusust. Graafilist malli moodustavaid elemente on tavaliselt üheksa:

1. Kliendisegmendid
2. Väärtuspakkumine
3. Kanalid
4. Kliendisuhted
5. Tuluvood
6. Peamised ressursid
7. Peamised tegevused
8. Kulustruktuur, mida ettevõte peab kandma oma tegevuse alustamiseks.

Äriplaan

Äriplaan on strateegilise planeerimise vahend, mis aitab ettevõtjal omada ettevõtte arenguprojekti analüütilist teekaarti, eesmärgiga hinnata selle teostatavust nii ettevõtte struktuuri kui ka ettevõtte tegutsemiskonteksti suhtes, selgitades välja võimalikud mõjud peamistele ärivalikutele ja selle majanduslikele-finantsilistele tulemustele.

Äriplaan täidab kahte ülesannet, nii ettevõttesiseselt, kuna selle ülesanne on suunata otsuseid ettevõttesiseselt idee kooskõlastatud ettevalmistamiseks ja selle rakendamiseks, kui ka väliselt, arvestades eesmärki esitada projekt kolmandatele isikutele (aktsionärid või partnerid, rahastajad, institutsioonilised asutused, tarnijad).

Olulised elemendid on järgmised:

• Ettevõtte tutvustamine: idee, juhtimine ja ettepaneku tegijate oskused
• Konteksti analüüs: turud, konkurendid, tarnijad,
• Toode/teenus
• Swot analüüs
• Äristrateegia ja poliitika
• Ettevõtte plaanid
  • Hanked
  • Tootmine
  • Logistika
  • Investeerimisplaan
  • Turunduskoostise elemendid:
• Toode/teenus
• Hind
• Jaotus
• Müüa
• Kommunikatsioon
• Edendamine
• Äriplaan ja eelarve koostamine

Käivitamise hindamine

Ettevõtete, alustavate ettevõtete, filiaalide ja varade hindamisel kasutatakse alternatiivseid meetodeid.

Kui ettevõte on juba kolm bilanssi esitanud, võib kasutada traditsioonilisi meetodeid:

• Hindamine kapitalimeetodite abil;
• Hindamine tulumeetodite abil;
• Segameetodite hindamine, DCF: finantsmeetod
• Hindamine korrutiste meetodil;

Kui tegemist on alustava ettevõttega, on alternatiivsed meetodid kvantitatiivsed:

• Riskikapitali meetod;
• Esimene Chicago mudel;
• Reaalsete valikuvõimaluste meetod;
• EVA meetod: majanduslik lisandväärtus;

Alustavate ettevõtete puhul on kvalitatiivsed meetodid:

• Berkuse meetod;
• ScoreCard meetod;
• Riskifaktorite summeerimise meetod.

Ettevõtluse toetamine: alustamise põhikiri ja CS suurendamise protokoll

Stardinõustaja on strateegiline kujundaja, kes alates asutamisest määratleb põhikirja, põhikirja, aktsionäride lepingute, aktsiakapitali suurendamise protokollide koostamise koos investoritele ja töötajatele mõeldud eriklauslite kohaldamisega.

Lisaks sellele peab idufirma ettevõtte kujundamisel arvestama võimalust osaleda ühisrahastamises ja ülikoolide spin-offides, eeldusel, et

• Emitendi põhikiri ja asutamisleping peavad vastavalt art. 24 Consobi määruse kohaselt märgitud osaluse säilitamine vähemalt kolme aasta jooksul pärast pakkumise sõlmimist, taganemisõigus või õigus oma osaluse kaasmüümiseks (tag along) või kohustus kaasmüümiseks (drag along). Juhul kui enamusaktsionär müüb oma aktsiad, võimaldab klausel vähemusaktsionäridel müüa oma aktsiad samadel tingimustel, mis on kokku lepitud ostjaga, kasutades seega ära enamusaktsionäri läbirääkimispositsiooni.
• Põhikiri peab sätestama võimaluse saada ülikooli spin-off’iks, nähes ette varalised ja halduslikud õigused kooskõlas ülikooli määrusega;
• Ühisrahastuse esitluste puhul tuleb esitada määruse 3. lisa kohane investoriandmete avalikustamine. 5% rahastamisest peavad märkima kvalifitseeritud investorid (3%, kui ettevõttel on auditeeritud/konsolideeritud finantsaruanded vähemalt 2 aasta kohta).

Seed, Business Angel, riskikapital, investeerimisfondid, ühisrahastuse kaudu raha kogumise faasis olev start-up peab sõlmima kokkulepped investeerimislepingu kaudu, mis sisaldab sätteid, mis reguleerivad ettevõtlussuhteid.

Selleks toetame ettevõtet aktsiakapitali suurendamise protokolli, põhikirja koostamisel alustavatele ja innovaatilistele VKEdele, pakkudes neile kohandatud

• Töö omakapitali klausli alusel
• Nõudmisõiguse klausel
• Ostueesõigust käsitlevad klauslid
• Kaasamüügi- ja vedamisklauslid (dag ja tag along);
• Klausel “Squeeze out” (väljapressimine)
• Optsioonileping
• Osaluse lahjendamist piiravad klauslid
• Likvideerimise eelis
• Tasulised klauslid
• Parlamendiliikmete eriõigused

Toetus ühisrahastuskampaaniatele

Tutvustame uuenduslikke idufirmasid ja VKEsid, kes soovivad kaasata raha ühisrahastuse kaudu, kas omakapitali või laenurahastamise vormis, spetsiaalse toetuse kaudu:

• Ettevõtte struktuuri määratlemine;
• Tulevaste tegevuste kavandamine
  • Swot analüüs
  • Srategy
  • Pich, äriplaan jne.
  • Minimaalse investeerimissumma kindlaksmääramine
  • Valmistage ette põhikiri ja asutamisleping (omakapitali säilitamine vähemalt 3 aastaks, taganemisõigus / kaasmüügi tingimused (tag along, drag along).
• Pakkumise tüübi valik – “kõik või mitte midagi” (või lävendimudel), “hoia kõik” (või paindlik rahastamine).
• Rahaeelne hindamine
• Ühisrahastamispakkumise teabedokumendid Kõik. 3 Consob

Fernando Del Rosso – strateegiline nõustaja ja Fare-impresa.it tegevjuht

Võtke meiega ühendust
WWW.DO-ENTERPRISE.COM
Business Computing Innovation srl Registrijärgne asukoht: Viale Pisa n. 45 Milano
Lõuna-Itaalia peakontor: Via E. Ruggiero 123 Caserta
E-post: innova@fare-impresa.it;
Telefon: Tel. ja faks: 0287178916 – 0823.210474
SOCIAL: Whatsapp: 388 536706
Fb: https://www.facebook.com/fareimpresait

kutsu oma sõpru meeldima doing-business🎯https://www.facebook.com/fareimpresait/