Коучинг за управление на стартиращи компании за съвместен бизнес и завладяване на пазара

Вярваме, че талантът е необходим за превръщането на идеите в пазарна реалност, но преди всичко сме големи привърженици на ангажираността. Ускорете развитието на таланта си и потенциала на екипа си в стимулираща среда, заобиколени от съмишленици и с необходимия тласък, за да завладеете пазара.

Мениджърски съпровод

Устав за стартиране
Pitch
Бизнес модел
Бизнес план
Начална оценка
Корпоративна подкрепа: Устав на сдружението и пактове
Подкрепа за кампании за групово финансиране

Устав за стартиране

Консултантът за стартиране на бизнес е стратегически дизайнер, който определя идеалната организационна и икономическа структура за развитието на бизнеса на компанията. Учредяването на иновативното стартиращо предприятие е резултат от корпоративен дизайн, който включва проверка на изискванията, изготвяне на устав, дружествен договор, споразумения с акционерите и протокол за увеличаване на акционерния капитал с прилагане на специфични клаузи за инвеститорите и служителите.

Освен това корпоративният дизайн на стартиращото предприятие трябва да отчита възможността за участие в Crowdfunding и университетски spin-off, при условие че

Уставът и учредителният договор на емитента трябва да предвиждат, съгласно чл. 24 от Регламента на Consob, запазване на записаното дялово участие най-малко три години след сключването на офертата, право на оттегляне или право на съпродажба на дяловото си участие (В случай че мажоритарният акционер продаде дяловото си участие, клаузата позволява на миноритарните акционери да продадат дяловото си участие при същите условия, които са договорени с купувача, като по този начин се използва преговорната сила на мажоритарния акционер).
В устава трябва да се предвиди възможността за обособяване на университет, като се предвидят наследствени и административни права в съответствие с правилника на университета;
В случай на презентации за групово финансиране трябва да се предостави Оповестяване на инвеститорите в съответствие с Приложение 3 към Регламента. 5% от финансирането трябва да бъде записано от квалифицирани инвеститори (3%, ако дружеството има одитирани/консолидирани финансови отчети за поне 2 години).

До 31 март 2021 г. в Италия иновативните стартиращи предприятия могат да бъдат създадени директно в Търговската камара в допълнение към алтернативата за подкрепа от нотариус.

Държавният съвет постанови, че процедурата за онлайн регистрация, предвидена от търговските камари в изпълнение на членове 24 и 25 от CAD (Кодекс за цифрова администрация, Законодателен декрет № 82 от 7 март 2005 г.), вече не може да се прилага, освен ако не бъдат приети нови разпоредби.

Pitch

Подкрепяме стартиращите предприятия при подготовката на презентацията в лифта, като целта е да се представи бизнес идеята на аудитория от възможни инвеститори, за да се привлече вниманието им за кратко време (по време на пътуването с лифта). При представянето на предложенията трябва да сте кратки и точни, да преминете направо към същността, да бъдете убедителни. Конспектът на вашата презентация ще изглежда по следния начин

Представяне на проекта
проблемът, който искаме да решим: пазар, сегменти, конкуренти, доставчици, клиенти, преки непреки потенциални конкуренти, swot анализ;
la решение;
Предложение за стойност
Технологии и защита;
Бизнес модел;
Стратегия;
Планове;
Екип;
Финансов

Призив за действие – Защо ние?

Бизнес модел

Бизнес моделът помага на предприемача, който трябва да изясни посоката на развитие, да разработи свой собствен бизнес модел.

Бизнес моделът, наричан още бизнес модел, описва логиката, според която организацията създава, разпределя и събира стойност. С други думи, това е съвкупност от организационни и стратегически решения, чрез които компанията придобива конкурентно предимство.

Бизнес моделът е архитектурата на фирмената конфигурация, която описва информационните и материалните потоци, които ще се обменят между различните компоненти (вътрешни и външни за организацията), като постоянно се търси сближаване между компонентите. Елементите, от които се състои графичният шаблон, обикновено са девет:

Сегменти на клиентите
Предложение за стойност
Канали
Връзки с клиенти
Приходни потоци
Основни ресурси
Основни дейности
Структурата на разходите, които дружеството ще трябва да поеме, за да започне дейността си.

Бизнес план

Бизнес планът е инструментът за стратегическо планиране, който помага на предприемача да разполага с аналитична пътна карта на проекта за развитие на бизнеса, с намерението да оцени неговата осъществимост както по отношение на структурата на компанията, така и на контекста, в който компанията ще работи, като идентифицира възможните ефекти върху основните бизнес решения и неговите икономическо-финансови резултати.

Бизнес планът изпълнява двойна функция, както вътрешна, тъй като има за задача да насочва решенията в рамките на компанията за координирана подготовка на идеята и нейното изпълнение, така и външна, предвид целта за представяне на проекта пред трети страни (акционери или партньори, финансисти, институционални органи, доставчици).

Основните елементи са:

Представяне на предприятието: идея, управление и умения на вносителите
Анализ на контекста: пазари, конкуренти, доставчици,
Продукт/услуга
Swot анализ
Бизнес стратегия и политики
Планове за предприятия
- Обществени поръчки
- Производство
- Логистика
- Инвестиционен план
- Елементи на маркетинговия микс:
Продукт/услуга
Цена
Дистрибуция
За продажба
Комуникация
Промоция
Бизнес план и бюджетиране

Начална оценка

Оценките на дружества, стартиращи предприятия, клонове на предприятия и активи се извършват по алтернативни методи.

Ако дружеството вече е подало три счетоводни баланса, могат да се използват традиционните методи:

Оценяване по методите на собствения капитал;
Оценяване по доходен метод;
Оценяване чрез смесени методи, DCF: финансов метод
Оценяване по метода на множителите;

Ако дружеството е новосъздадено, алтернативните методи са количествени:

Методът на рисковия капитал;
Първи модел на Чикаго;
Метод на реалните опции;
Методът EVA: икономическа добавена стойност;

В случая на стартиращи предприятия качествените методи са:

Методът Berkus;
Метод на ScoreCard;
Метод за сумиране на рисковите фактори.

Корпоративна подкрепа: Стартиране на устав и протокол за увеличаване на CS

Консултантът по стартиране на дейността е стратегически проектант, който от момента на учредяването определя устава на дружеството, изготвянето на учредителния договор, споразуменията с акционерите, протоколите за увеличаване на капитала с прилагане на специфични клаузи за инвеститорите и служителите.

Уставът и учредителният договор на емитента трябва да предвиждат, съгласно чл. 24 от Регламента на Consob, запазване на записаното дялово участие в продължение на най-малко три години след сключването на офертата, право на оттегляне или право на съвместна продажба на дяловото участие (tag along), или задължение за съвместна продажба (drag along). В случай че мажоритарният акционер продаде акциите си, клаузата позволява на миноритарните акционери да продадат акциите си при същите условия като тези, договорени с купувача, като по този начин се използва преговорната сила на мажоритарния акционер.
В устава трябва да се предвиди възможността за обособяване на университет, като се предвидят наследствени и административни права в съответствие с правилника на университета;
В случай на презентации за групово финансиране трябва да се предостави Оповестяване на инвеститорите в съответствие с Приложение 3 към Регламента. 5% от финансирането трябва да бъде записано от квалифицирани инвеститори (3%, ако дружеството има одитирани/консолидирани финансови отчети за поне 2 години).

Стартиращото предприятие във фазата на набиране на средства чрез Seed, Business Angel, Venture Capital, инвестиционни фондове, Crowdfunding ще трябва да сключи споразумения чрез инвестиционен договор, който включва клаузи, регулиращи корпоративните отношения.

За тази цел ние подпомагаме дружеството при изготвянето на Протокола за увеличаване на акционерния капитал, Устава на дружеството за стартиращи и иновативни МСП, като предоставяме специално разработени

Работете за клауза за справедливост
Клауза за право на поискване
Клаузи за право на предпочтително изкупуване
Клаузи за съвместна продажба и за привличане (dag и tag along);
Клауза за изстискване
Договорът за опция
Клаузи за ограничаване на разводняването на участието
Преференции при ликвидация
Клаузи за заплащане
Специални права на членовете

Подкрепа за кампании за групово финансиране

Представяме иновативни стартиращи предприятия и МСП, които искат да наберат средства чрез краудфъндинг, под формата на дялово или кредитно финансиране, чрез специализирана подкрепа:

Определяне на корпоративната структура;
Планиране на бъдещи операции
- Swot анализ
- Стратегия
- Pich, бизнес план и др.
- Определяне на минималния размер на инвестицията
- Изготвяне на устав и меморандум за асоцииране (запазване на собствения капитал за най-малко 3 години, право на оттегляне, / клаузи за съвместна продажба (tag along, drag along).
Избор на вид оферта – „всичко или нищо“ (или прагов модел), „запазване на всичко“ (или гъвкаво финансиране).
Оценка преди внасяне на парите
Информационни документи за търговото предложение за групово финансиране Всички. 3 Consob

От Фернандо Дел Росо – стратегически съветник и главен изпълнителен директор на Fare-impresa.it

Свържете се с нас
WWW.DO-ENTERPRISE.COM
Business Computing Innovation srl Седалище: Viale Pisa n. 45 Милано
Южна Италия Седалище: Via E. Ruggiero 123 Caserta
Електронна поща: innova@fare-impresa.it;
Телефон: Тел. и факс: 0287178916 – 0823.210474
СОЦИАЛНО: Whatsapp: 388 536706
Fb: https://www.facebook.com/fareimpresait

поканете приятелите си да харесат doing-business🎯https://www.facebook.com/fareimpresait/

Мениджърски коучинг: програмата за правене на бизнес и завладяване на пазара